Hoshin Kanri: Budowanie Strategii celów dla organizacji

Cele:

• Zrozumienie znaczenia misji i wizji w organizacji
• Zrozumienie sposobu budowania modeli biznesowych wg Osterwaldera
• Nabycie umiejętności budowania celów strategicznych organizacji
• Nabycie umiejętności budowania celów procesowych
• Nabycie umiejętności kaskadowania celów procesowych

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie / wyjścia na Gemba

Program:

• Hoshin kanri – istota i waga dla organizacji
• Budowanie modeli biznesowych wg Osterwaldera
• Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
• Budowa wskaźników procesowych
• Skuteczne kaskadowanie wskaźników – od strategicznych do zespołowych i indywidualnych

Efekty:

• Umiejętność budowania misji i wizji w oparciu o zasady
• Tworzenie modelu biznesowego wg Osterwaldera
• Umiejętność kaskadyzacji celów na bazie X matrix

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja