Hoshin Kanri: Budowanie Strategii celów dla organizacji
Cele:
- Zrozumienie znaczenia misji i wizji w organizacji
- Zrozumienie sposobu budowania modeli biznesowych wg Osterwaldera
- Nabycie umiejętności budowania celów strategicznych organizacji
- Nabycie umiejętności budowania celów procesowych
- Nabycie umiejętności kaskadowania celów procesowych
Czas trwania:
2 dni / 16 godzin lekcyjnych
Miejsce:
W firmie / wyjścia na Gemba
Program:
- Hoshin kanri – istota i waga dla organizacji
- Budowanie modeli biznesowych wg Osterwaldera
- Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
- Budowa wskaźników procesowych
- Skuteczne kaskadowanie wskaźników – od strategicznych do zespołowych i indywidualnych
Efekty:
- Umiejętność budowania misji i wizji w oparciu o zasady
- Tworzenie modelu biznesowego wg Osterwaldera
- Umiejętność kaskadyzacji celów na bazie X matrix
Metodologia:
Wstęp teoretyczny
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia zespołowe
Symulacje
Gry
GEMBA
Case studies
Filmy/zdjęcia
Dyskusja