LMCG Instagram

VSM – Mapowanie strumienia wartości cz.2

Cele:

  • Nabycie umiejętności definiowania strat i wąskich gardeł w mapowanym procesie​
  • Nauka tworzenia mapy stanu przyszłego

Szkolenie online

w formie warsztatów z konsultacjami dla zamkniętych grup. W celu ustalenia terminu zapraszamy do kontaktu: biuro@lmcg.com.pl

 


Program:

  • Definiowanie potencjału i wąskich gardłach w procesach na podstawie Real case study​
  • Definiowanie i projektowanie stanu przyszłego na podstawie Real case study​
  • Planowanie działań doskonalących​

Efekty:

  • Poznanie narzędzi do ulepszania strumienia wartości​
  • Wskazanie miejsc, od których należy rozpoczynać usprawnienia​
  • Opracowanie harmonogramu wdrażania zaprojektowanego przepływu​

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Filmy/zdjęcia

Dyskusja


Prowadzący

  • Konsultant realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI - instruowanie pracowników.​
    Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW Sp. z o.o. oraz w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 200 dni warsztatów.

Patryk Szatkowski

^