Sterowanie Produkcją
Cele:
- Zapoznanie z podstawowymi pojęciami planistycznymi (istota planu, Sales and Operations Plan, MPS)
- Zapoznanie z APICS, Theory of Constraints, MRP i Pull, bottlenecks, sekwencjonowanie, nadawanie priorytetów, czas przejścia (lead time), zapasy (WIP)
- Wprowadzenie do komunikacji celem ciągłego usprawniania harmonogramowania
- Określenie istoty standardu i konieczności, jego stosowania w zespole
- Wdrożenie przedstawionych narzędzi w życie
Czas trwania:
3 dni / 24 godzin lekcyjnych
Miejsce:
W firmie/Wyjścia na GEMBA/ Praca na konkretnym przykładzie z Państwa firmy
Program:
- Wprowadzenie do Sterowania Produkcją
- Komponenty modelu biznesowego
- Wpływ 3 aspektów otoczenia biznesowego na produkowanie
- Nadawanie priorytetów (horyzont planistyczny)
- Sales & Operations Plan
- MPS – Główny Plan Produkcji
- MRP –Material Requirement Planning
- Harmonogramowanie
- Obciążenie zakładu
- Techniczno-ludzkie moce produkcyjne
- Aktywna kontrola produkcji
- Just in Time
- System ciągniony (Pull)
- Ciągłe doskonalenie (Kaizen)
- Kultura organizacyjna – praca zespołowa
- Np. ISO, Six SIgma
- Co to jest wąskie gardło
- Czas taktu, Czas przejścia
- Ścieżka krytyczna
Efekty:
- Zapoznanie z narzędziami planistycznymi i określenie po co są poszczególne narzędzia i korzyści z nich płynące
- Zdobycie wiedzy i świadomości o planowaniu wielopoziomowym
- Określenie co ma wpływ na właściwe planowanie i co w firmie musiało by się zmienić, aby planować we właściwy sposób
Metodologia:
Wstęp teoretyczny
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia zespołowe
Symulacje
Gry
GEMBA
Case studies
Filmy/zdjęcia
Dyskusja