Sterowanie Produkcją

Cele:

• Zapoznanie z podstawowymi pojęciami planistycznymi (istota planu, Sales and Operations Plan, MPS)
• Zapoznanie z APICS, Theory of Constraints, MRP i Pull, bottlenecks, sekwencjonowanie, nadawanie priorytetów, czas przejścia (lead time), zapasy (WIP)
• Wprowadzenie do komunikacji celem ciągłego usprawniania harmonogramowania
• Określenie istoty standardu i konieczności, jego stosowania w zespole
• Wdrożenie przedstawionych narzędzi w życie

Czas trwania:

3 dni / 24 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie/Wyjścia na GEMBA/ Praca na konkretnym przykładzie z Państwa firmy

Program:

Wprowadzenie do Sterowania Produkcją
• Komponenty modelu biznesowego
• Wpływ 3 aspektów otoczenia biznesowego na produkowanie
Master Planning
• Nadawanie priorytetów (horyzont planistyczny)
• Sales & Operations Plan
• MPS – Główny Plan Produkcji
Zarządzanie zapotrzebowaniem
• MRP –Material Requirement Planning
• Harmonogramowanie
Zarządzanie mocami i aktywnościami produkcyjnymi
• Obciążenie zakładu
• Techniczno-ludzkie moce produkcyjne
• Aktywna kontrola produkcji
Wykorzystanie narzędzi Lean (systemy jakościowe)
• Just in Time
• System ciągniony (Pull)
• Ciągłe doskonalenie (Kaizen)
• Kultura organizacyjna – praca zespołowa
• Np. ISO, Six SIgma
TOC – Teoria Ograniczeń
• Co to jest wąskie gardło
• Czas taktu, Czas przejścia
• Ścieżka krytyczna

Efekty:

• Zapoznanie z narzędziami planistycznymi i określenie po co są poszczególne narzędzia i korzyści z nich płynące
• Zdobycie wiedzy i świadomości o planowaniu wielopoziomowym
• Określenie co ma wpływ na właściwe planowanie i co w firmie musiało by się zmienić, aby planować we właściwy sposób

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja