Narzędzia skutecznego Planisty
Cele:
- Przećwiczenie narzędzi skutecznego Planisty
- Zrozumienie potrzeby eliminacji marnotrawstwa i roli standaryzacji w Dziale Planowania
- Zrozumienie kluczowych elementów z punktu widzenia Planowania dzięki wykorzystaniu symulacji procesu produkcyjnego.
Czas trwania:
2 dni / 16 godzin lekcyjnych
Miejsce:
W firmie
Program:
- Planowanie Produkcji – centralna funkcja zapewniająca sukces w zarządzaniu produkcją
- Narzędzia planistyczne. Omówienie narzędzi, które najbardziej spełniają oczekiwania skutecznego prowadzenia procesu produkcyjnego: SOP – Sales and Operations Plan, MPS – Główny Harmonogram Produkcji, MRP – Material Requirement Planning, JiT – Just inTime, TPT/OTP – Through Put Time/Order to payment, Plan sprzedaży a plan produkcji, czas taktu, czas cyklu/pracochłonność, obciążenie maszyn i urządzań, plan szczegółowy/plan dzienny, sekwencja produkcji, buforowanie, wąskie gardła, wsparcie informatyczne, proces eskalacji problemów, komunikacja w procesie planistycznym, nadganianie/wyprzedzanie planu, VSM – Mapa strumienia wartości, rodzina produktów itp.
- Symulacja procesu produkcyjnego - wykorzystanie symulacji w celu przepracowania z uczestnikami istotnych elementów procesu planowania
- Praca nad wypracowaniem konkretnych rozwiązań do zastosowania – wybór narzędzi do wdrożenia
- Od zapotrzebowania klienta do realizacji. Od SOP (Sales and Operations Planning) do MPS (Master Production Schedule). MPS jako podstawa planów szczegółowych. Realizacja zleceń produkcyjnych i wpływ Planowania na proces produkcyjny
- Lean i systemy jakości w Planowaniu
- Spojrzenie na proces planowania i zaprezentowanie ścieżki oraz zatwierdzenie narzędzi do wdrożenia
- Wypracowanie Planu wdrożenia wybranych narzędzi skutecznego Planisty
Efekty:
- Wypracowanie wspólnych i realnych narzędzi do wykorzystania i zastosowania w codziennej pracy Planisty
- Pokazanie, jak współpraca, standaryzacja i budowanie systemu informacyjnego Planisty wpływa na poprawę wyników
- Poznanie na konkretnych przykładach sposobów zastosowania narzędzi Lean
- Pełne zaangażowanie Planistów poprzez uczestnictwo w tworzeniu narzędzi i zaplanowaniu ich wdrażania.
Metodologia:
Wstęp teoretyczny
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia zespołowe
Symulacje
Gry
GEMBA
Case studies
Filmy/zdjęcia
Dyskusja