Narzędzia skutecznego Planisty

Cele:

• Przećwiczenie narzędzi skutecznego Planisty
• Zrozumienie potrzeby eliminacji marnotrawstwa i roli standaryzacji w Dziale Planowania
• Zrozumienie kluczowych elementów z punktu widzenia Planowania dzięki wykorzystaniu symulacji procesu produkcyjnego.

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie

Program:

• Planowanie Produkcji – centralna funkcja zapewniająca sukces w zarządzaniu produkcją
• Narzędzia planistyczne. Omówienie narzędzi, które najbardziej spełniają oczekiwania skutecznego prowadzenia procesu produkcyjnego: SOP – Sales and Operations Plan, MPS – Główny Harmonogram Produkcji, MRP – Material Requirement Planning, JiT – Just inTime, TPT/OTP – Through Put Time/Order to payment, Plan sprzedaży a plan produkcji, czas taktu, czas cyklu/pracochłonność, obciążenie maszyn i urządzań, plan szczegółowy/plan dzienny, sekwencja produkcji, buforowanie, wąskie gardła, wsparcie informatyczne, proces eskalacji problemów, komunikacja w procesie planistycznym, nadganianie/wyprzedzanie planu, VSM – Mapa strumienia wartości, rodzina produktów itp.
• Symulacja procesu produkcyjnego - wykorzystanie symulacji w celu przepracowania z uczestnikami istotnych elementów procesu planowania
• Praca nad wypracowaniem konkretnych rozwiązań do zastosowania – wybór narzędzi do wdrożenia
• Od zapotrzebowania klienta do realizacji. Od SOP (Sales and Operations Planning) do MPS (Master Production Schedule). MPS jako podstawa planów szczegółowych. Realizacja zleceń produkcyjnych i wpływ Planowania na proces produkcyjny
• Lean i systemy jakości w Planowaniu
• Spojrzenie na proces planowania i zaprezentowanie ścieżki oraz zatwierdzenie narzędzi do wdrożenia
• Wypracowanie Planu wdrożenia wybranych narzędzi skutecznego Planisty
  
  

Efekty:

• Wypracowanie wspólnych i realnych narzędzi do wykorzystania i zastosowania w codziennej pracy Planisty
• Pokazanie, jak współpraca, standaryzacja i budowanie systemu informacyjnego Planisty wpływa na poprawę wyników
• Poznanie na konkretnych przykładach sposobów zastosowania narzędzi Lean
• Pełne zaangażowanie Planistów poprzez uczestnictwo w tworzeniu narzędzi i zaplanowaniu ich wdrażania.

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja