Lean Controlling

Cele:

• Przedstawienie wiedzy potrzebnej do analizy problemów przedsiębiorstwa z poziomu liczb
• Omówienie zasad budżetowania.
• Przygotowanie do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa,

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie / wyjścia na Gemba

Program:

• Podstawy Controllingu
• Centra zysków i centra kosztów – wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu w firmie
• Klasyfikacja kosztów działalności firmy
• Controllingowy rachunek wyników firmy według marży pokrycia kosztów
• Planowanie, budżetowanie i raportowanie - zasady i procedura sporządzania budżetów i raportowania ich realizacji
• Próg rentowności – istota i wykorzystanie w praktyce
• Analiza problemów kosztowych (marnotrawstw) na podstawie rachunku wyników firmy
• Korzyści z funkcjonowania controllingu dla Lean

Efekty:

• Rozumienie controllingu w organizacji i podziału kosztów na stałe i zmienne
• Umiejętność wyliczania progu rentowności firmy
• Umiejętność diagnozowania problemów/marnotrawstw firmy na bazie wniosków z rachunku wyników

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja