Lean Controlling
Cele:
- Przedstawienie wiedzy potrzebnej do analizy problemów przedsiębiorstwa z poziomu liczb
- Omówienie zasad budżetowania.
- Przygotowanie do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa,
Czas trwania:
2 dni / 16 godzin lekcyjnych
Miejsce:
W firmie / wyjścia na Gemba
Program:
- Podstawy Controllingu
- Centra zysków i centra kosztów – wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu w firmie
- Klasyfikacja kosztów działalności firmy
- Controllingowy rachunek wyników firmy według marży pokrycia kosztów
- Planowanie, budżetowanie i raportowanie - zasady i procedura sporządzania budżetów i raportowania ich realizacji
- Próg rentowności – istota i wykorzystanie w praktyce
- Analiza problemów kosztowych (marnotrawstw) na podstawie rachunku wyników firmy
- Korzyści z funkcjonowania controllingu dla Lean
Efekty:
- Rozumienie controllingu w organizacji i podziału kosztów na stałe i zmienne
- Umiejętność wyliczania progu rentowności firmy
- Umiejętność diagnozowania problemów/marnotrawstw firmy na bazie wniosków z rachunku wyników
Metodologia:
Wstęp teoretyczny
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia zespołowe
Symulacje
Gry
GEMBA
Case studies
Filmy/zdjęcia
Dyskusja