Kaizen Event
Cele:
- Zapoznanie z zasadami i metodą prowadzenia Kaizen Event
- Przećwiczenie umiejętności prowadzenia Kaizen Event (warsztat)
- Zapoznanie uczestników z wybranymi narzędziami z grupy JIT, m.in. balansowanie linii, mapowanie procesu, standaryzacja pracy, czas taktu, tablice kamishibai, SOP potrzebnymi do prowadzenia Kaizen Event
- Optymalizacja wybranego procesu, redukcja kosztów w zależności od ustalonego celu Kaizen Event (warsztat)
Czas trwania:
2 dni / 16 godzin lekcyjnych - szkolenie
5 dni / 40 godzin lekcyjnych - warsztat Kaizen Event na Gemba
Miejsce:
W firmie / wyjścia na Gemba
Program:
- Plan Kaizen Event
- Kaizen Event w 9 krokach
- Narzędzia Kaizen Event m.in.: Mapa procesu – SIPOC, Mapa procesu – Swim Lane, Mapa “toru pływackiego”, Balansowanie linii, SOP, Standaryzacja pracy, Kamishibai
- Etapy Kaizen Event:
- Stan obecny: cele, KPI, zbieranie danych, obserwacje procesu, opisanie procesu
- Stan docelowy: określenie przyczyny problemu, znalezienie rozwiązań, projekt nowego procesu, wprowadzanie usprawnień,
- Symulacja/Eksperyment: testowanie nowego procesu, wprowadzanie ulepszenia, nowy proces, wprowadzanie zmian w życie,
- Utrzymanie: metoda wprowadzenia i optymalizacji nowego procesu, tworzenie standardów i instrukcji, szkolenie pracowników
- Prezentacja dla kierownictwa: Gemba Walk, wyliczenie efektów z działań
- Pętla ciągłego doskonalenia Kaizen
- Reguły gry podczas Kaizen Event
- Korzyści z Kaizen Event
Efekty:
- Umiejętność prowadzenia Kaizen Event
- Znajomość narzędzi potrzebnych do prowadzenia Kaizen Event
- Realizacja postawionego celu warsztatów np. redukcja kosztów o… (warsztat)
Metodologia:
Wstęp teoretyczny
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia zespołowe
Symulacje
Gry
GEMBA
Case studies
Filmy/zdjęcia
Dyskusja