NASZ ZESPÓŁ

Jesteśmy firmą zbudowaną z pasjonatów. 18 lat doświadczenia w branży consultingowej i relacje z grupą kompetentnych konsultantów, są potencjałem do pracy długofalowej z Klientami. Klienci nas znają z imienia i nazwiska i polecają, jako firmę godną zaufania.
  • Ilona Nowicka
    Ilona Nowicka Senior Konsultant

    W branży konsultingowej od 18 lat. Wdraża projekty, szkoli ludzi, prowadzi warsztaty, w obszarze Lean/Kaizen, TWI i kompetencji miękkich, bazując na przykładach dziesiątek firm, dla których pracowała lub odwiedziła.

    Czytaj więcej

    W ramach wieloletniej współpracy z Kaizen Institute była wykładowcą na studiach podyplomowych „Akademia KAIZEN” na Politechnice Warszawskiej, „Lean w usługach” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz współprowadziła kilkukrotnie Międzynarodowy Kongres Gemba KAIZEN oraz Klub Koordynatorów Kaizen.

    W swojej pracy, pozyskiwała kluczowych Klientów dla firmy PROFES i Kaizen Institute i realizowała długofalowe projekty ze standaryzacji, coachingu dla takich firm m.in. jak Raben Logistic, BP Polska, EFL SA, AZ Finanse, Wrigley Poland, Kaufland Polska, Glaxo Smith Kline, Vattenfall i inne.

    Praktyk z 18 nastoletnim doświadczeniem. W ramach pracy na stanowisku Dyrektora Sprzedaży i Dyrektora Operacyjnego odpowiadała za budowanie strategii firmy w obszarze sprzedaży i działalności operacyjnej, realizację celów  firmy, tworzenie i wprowadzanie na rynek nowych produktów, kreowanie i realizacja działań marketingowych wspierających nowe produkty, zarządzanie relacjami z Klientami, negocjowanie kluczowych kontraktów, wsparcie realizacji projektów. Aktualnie oprócz funkcji konsultanta pełni również funkcję Dyrektora Zarządzającego LMCG.

  • Rafał Palonek
    Rafał Palonek Senior Konsultant

    Specjalizuje się w treningach, doradztwie oraz wsparciu przedsiębiorstw w obszarze wdrożenia KAIZEN, LEAN Management, jest ekspertem z obszaru organizacji produkcji.

    Czytaj więcej

    Doradza i prowadzi projekty w obszarze fundamentów KAIZEN, TPM (zgodnie z JIPM), GEMBA KANRI (Standaryzacja Menedżerska), HOSHIN KANRI, Problem Solving Story oraz TFM (Total Flow Management).

    Pracował dla takich firm jak: Anton Haering, Amcor Rentsch, Arcelor Mittal, Bitron, BJB, Bombardier, Com40, Ekoland, Faurecia, Grupa Kęty, MZK Piła, Scania, TP SA, Viessmann, LEONI, Vectrix, NSK Steering Systems Poland, Vetoquinol, USP Zdrowie.

    Magister Inżynier zarządzania produkcją. Studia Podyplomowe : Coaching, Certyfikowany COACH KAZIEN Institute, Wykładowca na studiach podyplomowych na Politechnice Warszawskiej,  SGH w Warszawie oraz WSIZ w Rzeszowie,  Absolwent stypendium AOTS w Japonii, Stały autor artykułów dla kwartalnika Kaizen i TOPLogistyk.

  • Małgorzata Bednarek
    Małgorzata Bednarek Senior Konsultant

    Konsultant realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi LEAN/Kaizen oraz TWI. Wdraża standaryzację, wizualizację, system 5S, system sugestii pracowniczych, PSS, KPI deployment, Shopfloor Management i inne zaawansowane z zakresu LEAN.

    Czytaj więcej

    Trener kompetencji miękkich jak: motywowanie, zarządzanie zmianą. Praktyk i pasjonat metodologii TWI.

    Realizowała projekty dla Bombardier Transportation, MPWiK Wrocław, ABB, Lowara Vogel Polska, JTI Polska, Baumit, Pentair Polska, Stone Master SA, Aryzta, Plastic Omnium,  SE Bordnetze Polska, Energetyka Sp. z o.o., Wielton SA, MALOW, NIVEA sp. z o.o., Beiersdorf  Polska, Beiersdorf Austria, Organique, KRIS, DANONE Polska, Phoenix Contact, KIEL Polska, Wuppermann Polska, Kaufland, Santander Consumer Bank, BRAAS Monier, EJ Danpol, Vetoquinol Biowet, PKS Ostrowiec Świętokrzyski, Paged Meble, Neapco Europe, Anpharm, Dr Irena Eris, NSK Steering Systems Europe (Polska)

    Jako konsultant od ponad pięciu lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy bezpośrednio przy procesie.

  • Piotr Kloryga
    Piotr Kloryga Konsultant

    10 lat doświadczenia w Toyota Motor Manufacturing Poland, w działach Inżynierii Jakości oraz Kontroli Jakości. Dyrektor Produkcji PCT Systems – odpowiedzialny za realizację projektowania oraz wdrożenia maszyn, urządzeń oraz linii produkcyjnych.

    Czytaj więcej

    Konsultant Techniczny do spraw doboru narzędzi pomiarowych dla przemysłu.

    Specjalizuje się w treningach, doradztwie oraz wsparciu przedsiębiorstw w obszarze wdrożenia filozofii ciągłego doskonalenia Kaizen. Jest ekspertem z obszaru organizacji produkcji. Uczestniczył w projektach realizowanych dla firm: Toyota Motor Manufacturing Poland, Clinco Medical, Magna SA, Eltech, BA Glass, Vetoquinol Biowet, NSK Steering Systems Poland.

    Inżynier Logistyki, Certyfikowany trener LEANWAY, Certyfikat trening – DOJO Toyota. Prowadzi trening programowania i pomiarów maszyn współrzędnościowych – Toyota.

  • Patryk Szatkowski
    Patryk Szatkowski Konsultant Partner

    Konsultant realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacji, wizualizacji, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment,

    Czytaj więcej

    Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI – instruowanie pracowników.
    Realizował projekty dla: Black Point S. A.,  WABCO Polska, NS

    K Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.  oraz w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji
    i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską  w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 200 dni warsztatów.

    W ciągu 9 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A. oraz Kierownika Projektów Lean w Wabco.  Aktualnie pełni funkcję Kierownika Logistyki odpowiadając za wdrożenie Lean Logistic. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej. Posiada również certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt. Działa aktywnie w ramach Klubu Koordynatorów Kaizen i Polskim Stowarzyszeniu Praktyków TWI.

  • Katarzyna Kaczmarek
    Katarzyna Kaczmarek Konsultant Partner

    Od ponad 5 lat zajmuje się (w międzynarodowych korporacjach) metodologią Lean Manufacturing, będąc odpowiedzialna za wdrożenie i rozwój koncepcji ciągłego doskonalenia. Obecnie zajmuje również stanowisko kierownika logistyki w WABCO Polska.

    Czytaj więcej

    Konsultant realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Realizowała projekty dla: BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska

    W ciągu 5 lat pracy zawodowej ukończyła szkolenia z zakresu szkoleń Lean Manucaturing takie jak: Total Prouctive Maintenace, Total Flow Management, Doskonalenie produkcji i logistyki „System ssący Kanban”, „Szczupły łańcuch dostaw”, „Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean”. Praktyczne zastosowanie DMAIC jako metody efektywnego przeprowadzenia projektów usprawniających, organizowane w ramach projektu „Twoja kariera w Twoich rękach”, Zaplanuj Produkcję w Łódzkiej fabryce- jeden dzień z życia analityka produkcji, czyli stworzenie planu produkcyjnego pod zamówienia klientów – firma Coca-Cola, Budowanie stabilności procesów –„Standaryzacja Pracy”, Doskonalenie produkcji i logistyki „Szczupły magazyn”. Jest certyfikowanym audytorem wewnętrznych systemów zarządzania jakością i środowiskiem oraz ISO/TS.

  • Agata Nowak
    Agata Nowak Konsultant Partner

    Konsultant realizujący projekty procesowe, doradztwo oraz szkolenia w zakresie Lean Management oraz Six Sigma: DMAIC, MSA, standaryzacja, 5S, wizualizacja, TWI, VSM.

    Czytaj więcej

    Specjalizuje się również w analizie biznesowej oraz szkoleniach związanych z zarządzaniem projektami IT. Trener kompetencji miękkich w obszarze Change Management.

    Realizowała projekty min. dla: KRUK S.A., e-Kancelaria GPF S.A., getBACK S.A., Europejski Fundusz Leasingowy S.A. Obecnie w IMPEL BUSINESS SOLUTIONS S.A. pełni funkcję głównego Eksperta realizującego projekty oraz szkolenia Lean Six Sigma oraz Kaizen. Zrealizowała ok. 200 dni warsztatów.

    Zajmowane stanowiska, certyfikacje, kursy: W ciągu sześciu lat doświadczenia zawodowego pracowała na stanowiskach takich jak: Process Manager, Manager Działu Analiz Biznesowych, IT Project Manager, Analityk Biznesowy. Doświadczony i certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Posiada także Polski Certyfikat BPMN oraz certyfikację  systemów zarządzania jakością ISO, min. Managera Systemu Zarządzania Jakością ISO/TS 16949.

    Inne ważne: W swoich szkoleniach często podkreśla zasadę Meyera „Komplikowanie jest proste, upraszczanie jest skomplikowane.”. Miłośniczka tańca kubańskiego.

  • Marcin Surgieniewicz
    Marcin Surgieniewicz Konsultant Partner

    Konsultant realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, balansowanie linii, wizualizacja, system 5S, TWI, SMED, system sugestii pracowniczych, problem solving, podejście QC

    Czytaj więcej

    oraz inne zaawansowane narzędzia z zakresu LEAN i Kaizen.

    Realizował projekty dla: NSK i Faurecia. Zrealizował około 30 warsztatów
    i przeprowadził około 434 godziny szkoleń.

    Zajmowane stanowiska, certyfikacje, kursy: Absolwent Politechniki Wrocławskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji w ciągu 12 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Mistrza produkcji, inżyniera produkcji, Lidera Kaizen i wewnętrznego trenera Lean w NSK i Faurecia. Posiada również certyfikaty Six Sigma Green Belt, audytora procesu VDA 6.3. Ukończył szkolenie AOTS (Association for Overseas Technical Scholarship)  w Yokohamie.

    Inne ważne: Mówi o sobie: Jestem pasjonatem w tym co robię, uważam że „Przetrwają nie najsilniejsi, ale ci którzy najlepiej dostosują się do zmian” (cytat K. Darwin).

  • Łukasz Rudny
    Łukasz Rudny Konsultant Partner

    Specjalizacja w zakresie analizy problemów z wykorzystaniem narzędzi jakościowych (wykres Ishikawy, 5WHY, 4/5M), analiza procesów zachodzących w firmie (FMEA,  DMAIC), system 5S, i inne zaawansowane z zakresu Jakości. Początkujący trener kompetencji miękkich jak: kontakt z klientem wewnętrznym i zewnętrznym (budowanie właściwej atmosfery audytu/spotkania z klientami, zachowanie w sytuacji konfliktowej.

    Czytaj więcej

    Realizował projekty dla: Renault Samsung Korea, MSC Suzuki Hungary, VW Brasil, Fiat, Alfa Romeo, TMMT Turkey. Zrealizował około 50 dni szkoleń wewnętrznych w obecnej firmie. Ma doświadczenie zbudowane na codziennej pracy zawodowej związanej z rozwiązywaniem problemów pojawiających się w dużym zakładzie produkcyjnym.

    W ciągu 9 lat pracy zawodowej pełnił funkcję specjalisty zapewnienia jakości u klienta w dużym zakładzie produkcyjnym branży automotiwe. Posiada również certyfikat audytora procesu wg VDA 6.3 wydany przez VDA QMC. Ukończył kursy dotyczące m.in. zaawansowanego planowania jakości wyrobów, statystycznego sterowania procesami SPC, badania systemów pomiarowych MSA, zastosowania wymagań ISO/TS 16949:2009 do podejścia procesowego w audycie wewnętrznym. Uczestniczył w warsztatach dla audytorów wewnętrznych ISO 14001 oraz systemu zarządzania BHP OHSAS 18001.

    Mówi o sobie: Zorientowany na ludzi, proces i działanie. Chętny do pomocy, odpowiedzialny.